 |
Entlastung der Geschäfts- und Personalleitung |
 |
Verlässliche Ergebnisse bei strukturellen Veränderungen |
 |
Gestaltung von Veränderungsprozessen |
 |
Verlässliche Ergebnisse bei strukturellen Veränderungen |
|
aus fachlicher und prozessbegleitender Perspektive |
 |
 |
Sorgfältige Gewinnung und Auswahl von Fach- und |
|
Führungskräften |
 |
Bewältigung konzeptioneller Personal-Aufgaben |
|
ohne eigene Ressourcen |
 |
Perspektivenwechsel, Anregungen, Ideen, |
|
persönliche Reflexion |
|
|